Antizyklisches Krisen- und Notfallmanagement

Zeit zu handeln!

Sie werden sich vielleicht fragen, warum ich Ihnen (m)ein antizyklisches Krisen- und Notfallmanagement ausgerechnet jetzt als Beratungsleistung anbiete…

…das hat einen ganz einfachen Grund:

Nur, wenn man antizyklisch plant und agiert, hat man eine reelle Chance, aus einer möglichen nächsten Krise so weit wie möglich unbeschadet – und vielleicht sogar noch gestärkt – herauszukommen.

Das ist tatsächlich möglich.

Aber nur, wenn man eben antizyklisch plant und agiert – d. h., auch in „normalen“ Zeiten darf man die Krise nie aus den Augen verlieren und aus dem Gedächtnis streifen.

Viele Unternehmen sind quasi haltlos in die derzeitige Corona-Krise geschlittert und bangen jetzt um ihre Existenz.

Das muss nicht sein!

Ich helfe Ihnen, damit Sie in Zukunft auch in Krisensituationen und bei Notfällen optimistisch bleiben. realistisch handeln und Ihr Unternehmen sicher um die gefährlichen Klippen herumsteuern können

 

Hierzu habe ich für Sie ein genau für Ihr Unternehmen modellierbares Paket an Strategien und Maßnahmen geschnürt, dass ich gerne mit Ihnen zusammen aus- und anpacken will.

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Umwelt-, Klima- und Nachhaltigkeitsmanagement

Ich bin zertifizierter Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanager und habe es mir zur Aufgabe gemacht, Unternehmen jeder Größe kompetent und effizient zu unterstützen.

Zu meinen Aufgabenschwerpunkten zählen u. a.:

  • Integration des Umweltmanagements in ein nachhaltiges Unternehmensmanagement
  • Betrachtung und Berücksichtigung organisatorischer Aspekte des betrieblichen Umweltschutzes wie Betreiberpflichten, Beauftragtenwesen, Delegation, Aufsicht und Kontrolle im Unternehmen(salltag)
  • Schnittstellendefinition und -regelung vom Umweltmanagement zu Nachhaltigkeitsmanagement, Energiemanagement und Risikomanagement
  • Umwelt-Controlling - Bewertung der Wirtschaftlichkeit
  • Umweltkostenrechnung, Umweltkostenmanagement
  • produktbezogenes Umweltmanagement
  • Ökodesign im Umweltmanagement
  • Ökobilanzen/LCA Life Cycle Assessment
  • Klimaschutz und Klimamanagement im Unternehmen

 

Ich bin mir sicher, dass ich auch Ihnen helfen kann! Sprechen Sie mich gerne an!

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Digitale Unternehmensberatung

Sie möchten gerne die Leistungen eines Unternehmensberaters in Anspruch nehmen, um Ihr Unternehmen weiterhin zukunftsfähig zu halten? Oder wollen Sie mit Ihrem Unternehmen neue Wege beschreiten und brauchen dabei fachkompetente Unterstützung?

 

Da sind Sie bei struQtura genau richtig!

 

Ergänzend zu dem Angebot einer klassischen Unternehmensberatung biete ich Ihnen eine weitere und zeitgemäße Form der Unternehmensberatung an – die digitale Unternehmensberatung.

Sie brauchen kein Heer an Unternehmensberatern, die an unterschiedlichen Stellen in Ihrem Unternehmen im Einsatz sind. Mit effektivem Einsatz der mir zur Verfügung stehenden (technischen) Mittel kann ich Sie genauso gut unterstützen. Und das muss nicht immer bei Ihnen vor Ort im Unternehmen sein. Abgesehen von einigen (nicht vermeidbaren) Vor-Ort-Terminen kann die gesamte Projektabwicklung und Beratung auch remote erfolgen – und das selbstverständlich bei höchster Qualität des Projektergebnisses.

 

Schaffen Sie sich Wettbewerbsvorteile, indem Sie auf zeitgemäße Kommunikationswege und fortschrittliche Technologien setzen.

 

Verringern Sie Ihre Projektkosten, nutzen Sie die räumliche und zeitliche Flexibilität, verkürzen Sie die Projektlaufzeit – und ich bin immer zeitnah und persönlich genau dann für Sie da, wenn Sie meine Unterstützung brauchen.

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Prozessdesign und -optimierung, Managementsysteme

Sie wissen es selbst – ineffiziente Prozesse im eigenen Unternehmen sind der größte Rendite- und Motivationskiller.

 

Nur optimal aufeinander abgestimmte Prozesse und sauber geregelte Schnittstellen zwischen Bereichen, Abteilungen und Abläufen machen ein Unternehmen langfristig erfolgreich.

Folgende Schritte gehe ich mit Ihnen auf Ihrem Weg in eine sichere (Unternehmens)Zukunft:

 

  1. Wir analysieren gemeinsam Ihre Ist-Prozesse.
  2. Ich zeige Ihnen Optimierungsansätze in den täglichen Arbeitsabläufen auf, die helfen, effektiv und effizient zu arbeiten.
  3. Ich unterstütze Sie bei der Formulierung und/oder Realisierung von Soll-Prozessen.
  4. Wir verketten vorhandene und neue Technologien, strukturierte Organisation und transparentes Management zu mitarbeiter- und praxisgeeigneten Workflows.
  5. Ich synchronisiere Ihre Systeme und Workflows optimal – so dass diese den Anforderungen von Kunden, Stakeholdern oder auch normativen oder rechtlichen Vorgaben gerecht werden.

 

So verhelfe ich Ihnen in 5 einfachen Schritten zu funktionierenden Workflows - und auf Wunsch auch zu einem l(i)ebenswerten Managementsystem!

 

Gerne begleite ich Sie auch durch die (Re)Zertifizierung Ihres Managementsystems.

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